疫情促進EMC工程人員的4大轉變思考

這次疫情帶來的變化，影響著國家、影響著企業也影響著個人，時代早就悄悄在變化、前進，新的商業模式、產業格局已陸續出現，個人的工作方式、生活方式、學習方式的變化，都將由于疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩面性，疫情帶來的變化是危機也是機遇，考驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著我們思維的轉變能力。筆者認為疫情值得EMC工程人員如下4大轉變的思考：

一、習慣從事后往事前的轉變
帶著產品去第三方實驗室進行測試是企業工程人員的常見現象，同樣對于第三方實驗室的EMC工程師，迎接用戶來檢測也是日常工作。現實工作中，一種常見的現象是：客戶到達實驗室之后，雙方還需要用較長的時間去準備測試，當產品測試不能通過時，工程師也會用較長的時間去準備整改，甚至會用上一些毫無針對性的措施，同時，向各方求助，想各類方法，嘗試各種整改措施，抓不住問題的重點。使得整個測試的過程相當漫長，很多時間都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時抱佛腳，事情易辦糟”。凡事要養成在實踐之前都要預想一遍的習慣，把充分的準備做在測試之前，這樣就會使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越來越自信。在事前養成良好的準備習慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識層面又多了一層記憶，或許又能發現新的問題及創意，由于準備充足，使得自己在實施前能增添不少自信。老話也常說，凡事預則立，不預則廢，這些至理名言。

二、指導由實踐向理論的轉變
曾經有一段時間，EMC被工程界認為是一種光靠理論無法完*的工程問題。不少工程師堅守EMC問題的解決只有靠實驗室的摸爬滾打，實踐嘗試，堅持用測試數據說話。于是就養成了一種習慣，產品設計過程中不考慮EMC設計，更沒有方法可指導，把大量的時間和精力奉獻給了EMC實驗室，美其名曰是“整改”。疫情的到來，逼著你不得不思考提高在實驗室實踐的效率。只有掌握好實用的EMC與設計理論與方法，才能把問題解決的企業內部的產品設計過程中，縮短后期的“測試實踐”時間。用理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認證，實現事半功倍。EMC檢測工程師也一樣，不要成為簡單的設備操作者，而要掌握好測試理論，勵志成為產品真實EMC性能數據的獲取者，在合格評定的道路上發揮重要的價值。

三、評定自檢測朝評估的轉變
這一點表面的是意思是讓我們減少檢測的時間，但是減少檢測的時間不是讓檢測實驗室資源閑置，而是讓設備的利用率更高，效率更高，企業在EMC認證之路上花的時間更少，產品研發周期和更新迭代的周期縮短，社會進步會更快。對于EMC工程人員來說，關鍵的一點就是要把EMC設計做好。然而行業內似乎存在一種擔憂：“這個方案沒有驗證過，你怎么能保證是有效或者能讓產品測試通過呢？”我想是多慮了，醫生開藥方大部分還是有把握的。EMC風險評估技術就是一種很好的評估方案。前一段時間，筆者發表的一篇文章《EMC風險評估技術的工程意義》，里面提到EMC風險評估至少可以發揮三個層次的作用，經過大量的實踐后，EMC風險評估結果而推導得出的EMC通過率與EMC實際的測試結果是趨于吻合的。這就意味著，做十次測試還不如做一次評估，再多次的測試也無法告訴你問題的所在，而一次風險評估不但得出了結論，過程中還發現的問題的所在，同時，讓你減少與外界接觸的風險。學會EMC風險評估技術減少實驗室暴露的時間。

四、思路經點到系統的轉變
疫情期間，各級地方政府乃至中央多次強調，疫情防控期間要建立系統思考，既要籌好疫情防控工作，遏制疫情蔓延勢頭，又要兼顧好經濟社會發展，把疫情對人民群眾生產生活的影響降到低。防治疫情是個系統工程，而非做到個別要點即可，出現一點薄弱環節就會功虧一簣，出現疫情的蔓延。面對EMC問題何嘗不是這樣，然而，實際工程中，EMC模型經常會被簡單化：產品由測試通不過變成通過，往往會靠一些簡單的措施（如，加個接地螺釘、增加一個電容等），這就會導致部分工程人員誤認為產品的EMC性能不是精心設計出來的，而是僅僅靠后一兩個措施就可以獲得的，分析問題總想著要定位到“點”。實際上任何一個產品的EMC性能，原理上都是一種整體系統的問題，產品有多復雜，EMC就有多復雜。只有產品設計時，全方面的考慮各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過EMC測試。產品設計者一定要用系統的眼光看待任何一個EMC問題的產品，EMC問題是一個“過程”，而不是個別“點”。

祝愿大家實現轉變！